作業＿台積電和鴻海的藍海策略和紅海策略

台積電和鴻海的藍海策略和紅海策略

組別：第五組

組員：g10025401

g10025408

g10025432

g10024902

鴻海策略與藍海策略

紅海策略是指在現有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。

藍海策略是開創無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想範圍，開創新的市場需求，開創新的市場空間，經由價值創新來獲得新的空間。

台積電

1.    首創虛擬工廠讓客戶可以透過網際網路即時下單。

2.    首創「晶圓光罩共乘服務系統」為客戶省錢。
3.    提供客戶完整解決方案，滿足客戶生產所有需求。

台積電營運方針：藍海策略（定位、差異化）

四項行動架構：

1. 消除：純粹為客戶製造IC，不與客戶競爭及生產自有品牌，進而消除客戶對智慧財產權被侵奪的疑慮。

2. 降低：降低(縮短)製造成本及時間，讓IC設計公司可以從容地依設計規則去設計自己的IC，縮短產品驗證時間（Time To Market），協助客戶得以快速搶佔市場先機。

3. 提升：提高新產品製造技術、品質，製程技術由自主發展而成，為加速產品製造，首創技術模組化的理念與執行，由於產品設計共享性非常高，因此可隨著顧客的需求，加以迅速組合，許多客戶共同分攤成本。

4. 創造：創新提升客戶服務，例如：在通路方面，首創虛擬工廠（Virtual Fab）讓客戶可以透過網際網路即時下單。在價格方面，首創「晶圓光罩共乘服務系統」（Cybershuttle）為客戶省錢。在服務方面，提供客戶完整解決方案（Total solution），滿足客戶生產所有需求。

鴻海

對內-藍海策略

對外-紅海策略

鴻海營運方針：紅海策略

1.      以購併為兵刃 橫掃科技業

2.      專挑成熟產業 後發先至
3.      鎖定領導品牌 全力搶單
4.      零組件「中央廚房」創造成本優勢
5.      申請專利權 加高競爭門檻