20120328-摘要

20120328-摘要

宮崎駿的超級團隊、奇幻世界：
http://www.youtube.com/watch?v=hnJ3iwbKCwM&feature=relmfu
http://www.youtube.com/watch?v=PQEn6-FoFjw&feature=relmfu
http://www.youtube.com/watch?v=AX6m4p3UG6w&feature=relmfu


觀察能力

想像力

逆轉思考

力求精緻、堅持到底


夢工廠跟吉卜力的比較

吉卜力的動畫是宮崎駿個人意志延伸的極致。

做研究是「好奇的心、客觀的態度 、尋找對象（現象 Phenomenon）」

動畫產業有哪些關鍵字，
宮崎駿
迪士尼
夢工廠
皮克斯

作業＿台積電和鴻海的藍海策略和紅海策略

台積電和鴻海的藍海策略和紅海策略

組別：第五組

組員：g10025401

g10025408

g10025432

g10024902

鴻海策略與藍海策略

紅海策略是指在現有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。

藍海策略是開創無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想範圍，開創新的市場需求，開創新的市場空間，經由價值創新來獲得新的空間。

台積電

1.    首創虛擬工廠讓客戶可以透過網際網路即時下單。

2.    首創「晶圓光罩共乘服務系統」為客戶省錢。
3.    提供客戶完整解決方案，滿足客戶生產所有需求。

台積電營運方針：藍海策略（定位、差異化）

四項行動架構：

1. 消除：純粹為客戶製造IC，不與客戶競爭及生產自有品牌，進而消除客戶對智慧財產權被侵奪的疑慮。

2. 降低：降低(縮短)製造成本及時間，讓IC設計公司可以從容地依設計規則去設計自己的IC，縮短產品驗證時間（Time To Market），協助客戶得以快速搶佔市場先機。

3. 提升：提高新產品製造技術、品質，製程技術由自主發展而成，為加速產品製造，首創技術模組化的理念與執行，由於產品設計共享性非常高，因此可隨著顧客的需求，加以迅速組合，許多客戶共同分攤成本。

4. 創造：創新提升客戶服務，例如：在通路方面，首創虛擬工廠（Virtual Fab）讓客戶可以透過網際網路即時下單。在價格方面，首創「晶圓光罩共乘服務系統」（Cybershuttle）為客戶省錢。在服務方面，提供客戶完整解決方案（Total solution），滿足客戶生產所有需求。

鴻海

對內-藍海策略

對外-紅海策略

鴻海營運方針：紅海策略

1.      以購併為兵刃 橫掃科技業

2.      專挑成熟產業 後發先至
3.      鎖定領導品牌 全力搶單
4.      零組件「中央廚房」創造成本優勢
5.      申請專利權 加高競爭門檻

20120321-摘要

20120321-摘要

藍海策略：產品競爭性 高、顧客期待值 高

Niches 利基點

技術+管理

鴻海利基點：毛利率低、交貨期短（速度、大量生產）
一地設計( time to market ) 、三地製造(time to volume)、以及全球交貨(time to money)

台積電利基點：虛擬晶圓廠

藍海策略中的消除／降低／提升／創造（eliminate／reduce／raise／create）四項行動架構

用理論去分析現象，獲得結論。


Online Game

從1998年起，每年大幅度成長
17~25男生族群
沒有經濟壓力族群
可是為何女生少？

key success factors of online game firms：
產品策略%40
行銷及經營策略40%
技術%20


未來趨勢分析：

• 80/20競爭原則同樣會發生在線上遊戲產業
• 同一題材性遊戲可能僅一至兩家能出線
• 台灣自製遊戲將嶄露頭角
• 低價或免費上網策略將佔不到便宜
• 通路的革命將為線上遊戲業者創造更大利潤
• 大陸市場是台灣廠商另一決戰地
• 擁有3D連線引擎技術者將佔極大競爭優勢

華碩設計人才 5->50
韓國設計，團體活動，團隊，台灣，個人


被投資團隊之條件：

• 國內外團隊過去有game industry成功經驗
• 產品定位-product positioning-創意-story。
• 行銷極經營能力
• 跨平台研發能力
• 至少大中華市場
• Finance-Enough captial

值得投資的產業應具備之條件：

• 該產業的市場規模要大（市佔率25%）
• 該產業的市場成長率要高
• 該產業的公司毛利率和淨利率要高

    ->數位內容產業符合此特性

---

第五組
g10025432 宇涵
g10024902 家羽
g10025408 錦昌
g10025401 雅軒

20120314-摘要

20120314-摘要

韓劇創意及在台灣之整合行銷傳播

韓國影視產業優勢條件：
1.演員：專業，大多從影藝專門大學科系畢業。
2.對於劇本的重視。
3.人才、技術的先進。
4.資金：製作成本高。
5.企劃、行銷：能力強。


八大電視台的韓劇經營：
1999年 引進韓劇
2001年 哈韓風創下高峰，藍色生死戀
2004年 形成韓劇品牌領導，大長今


誰在看韓劇：
女性為主，以35~39歲為主軸。
1.雙重身分的壓力
2.自主意識抬頭
3.重視同儕交流

台灣看日本節目的以15~30歲為主。


為何看韓劇：
1.動機理論：女性對於內心的需要尋求慰藉，如寂寞感、情緒轉移、偶像崇拜等。
2.閱聽者涉入：認知、情感、行為涉入。
3.社會學習理論：收看電視會影響人們的態度、價值、信念、世界觀、文化價值觀點、行為、動機等，以及消費主義（consumerism）等各方面。


韓劇功能：陪伴、逃避、認同、宣洩、娛樂、幻想、學習、分享。


怎麼讓人心甘情願的掏出錢？

20120222-摘要

20120222-摘要

什麼是創意？

從心理學背景探討

正確學名，創造力

創造力能教？能學會？

關鍵字去搜尋

口語表達

思考完畢之後，立即回饋

媒體，二十年前

Creative Industry

創造價值

觀光產業、媒體

官方主導

經濟部工業局推動，數位內容產業白皮書

invention 發明

innovation 創新

creative 創意

iPad的最大缺點，無法創造內容。

人天生不喜歡創造？

wiki

Facebook

峽谷理論：

創造力教學：改變固有的思維型態

工程師每天作相同的東西，無法拋開原有的典範，無法有大創新。

電視限制人的思維模式。

informal learning

養成說故事的能力

知識的思考，怎樣的去做連結。

20120307-摘要

台積電：
4.首創虛擬工廠（Virtual Fab）讓客戶可以透過網際網路即時下單。
5.首創「晶圓光罩共乘服務系統」（Cybershuttle）為客戶省錢。
3. 提供客戶完整解決方案，滿足客戶生產所有需求。
1.從顧客和IC設計公司的需求角度，倡導晶圓專工的模式，利他又利己，讓IC設計公司與本身均享高速成長與豐厚利潤。
4.提供客戶完整解決方案，滿足客戶生產所有需求。
5.新商業模式是純粹為客戶製造IC，作一家 「純」 晶圓代工公司，不與客戶競爭、不設計或生產自有品牌產品，進而消除客戶對智慧財產權被侵奪的疑慮。

1.清除自我品牌，改為IC代工為主要核心。
2.降低產品生產成本及時間。
3.技術模組化。






鴻海：
藍海：
1.由總公司(Server)建立願景以及統籌各子公司(Client)的資源，找尋成本最低的製造方式。
2.使用統一品牌，建立一致形象。
3.配合全球運籌調度，使鴻海能夠在全球保有強大的成本優勢。
4.Global Brand, local touch =>產生生產行銷上的規模經濟。
5.快速反應，生產彈性，行銷效率，因地制宜。

1.吞併下游產業。
2.降低成本。
3.提升毛利率。
4.產業垂直整合，提升效率。
5.專利申請，降低其他產業競爭。

以購併為兵刃 橫掃科技業
專挑成熟產業 後發先至
鎖定領導品牌 全力搶單
零組件「中央廚房」創造成本優勢
申請專利權 加高競爭門檻



●  紅海：

1.以購併為兵刃　橫掃科技業。
2.專挑成熟產業　後發先至。
3.鎖定領導品牌　全力搶單。
4.零組件「中央廚房」創造成本優勢。
5.策略申請專利權加高競爭門檻。





Red ocan stantegy紅海策略
是指在現有已存在的市場中進行競爭，企業是在爭取的是以擴大規模來降低成本，以降低成本的方式是在價格中取得競爭優勢。


而Blue ocan stantegy藍海策略
則是在現在的市場中找尋尚未開拓的市場，或是進入較少業者進入的領域，企業強調的是以創新來創造新的市場需求，以差異化來獲取高額的利。


紅海戰略是指在現有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，
他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。
(Red ocean strategy; ROS)


紅海策略：
鴻海集團：
降低成本取得優勢，標準化無法客製化，價格無法壓低，血流成河。

模組化、客製化


藍海戰略：利用策略性的思考，消除競爭對手，利用附加價值的增加，產生合理的利潤。
台積電

20120229-摘要

20120229-摘要

JoinNet 操作

http://140.126.36.91/weboffice/download.php 
＃下載、安裝 JoinNet


http://140.126.36.91/weboffice/weboffice.php?group=elt
＃由此網址進入老師的 JoinNet

＃JoinNet 的一些操作

留言板可互相溝通。

擁有主持權的人可以在白板塗鴉。

PowerPoint 列印，選擇 JointNet Printer，就可以將檔案上傳。

PowerPoint 是最方便的檔案。


透過分享來進行學習。

上課重點：上課的時候用批判式思考提出問題

學習的重點在於同學問的問題。


上課會用到的三種互動工具：

1. JoinNet
2. Facebook
3. 部落格

社會學習理論，學習有一個對象，對象不限於老師，同學也可以。

關鍵名詞：媒體、創意、創造力、媒體產業、創意產業、創意媒體

寫論文的能力，正確的傳達所要表達的內涵。

想要學什麼？