20120307-摘要

台積電：
4.首創虛擬工廠（Virtual Fab）讓客戶可以透過網際網路即時下單。
5.首創「晶圓光罩共乘服務系統」（Cybershuttle）為客戶省錢。
3. 提供客戶完整解決方案，滿足客戶生產所有需求。
1.從顧客和IC設計公司的需求角度，倡導晶圓專工的模式，利他又利己，讓IC設計公司與本身均享高速成長與豐厚利潤。
4.提供客戶完整解決方案，滿足客戶生產所有需求。
5.新商業模式是純粹為客戶製造IC，作一家 「純」 晶圓代工公司，不與客戶競爭、不設計或生產自有品牌產品，進而消除客戶對智慧財產權被侵奪的疑慮。

1.清除自我品牌，改為IC代工為主要核心。
2.降低產品生產成本及時間。
3.技術模組化。






鴻海：
藍海：
1.由總公司(Server)建立願景以及統籌各子公司(Client)的資源，找尋成本最低的製造方式。
2.使用統一品牌，建立一致形象。
3.配合全球運籌調度，使鴻海能夠在全球保有強大的成本優勢。
4.Global Brand, local touch =>產生生產行銷上的規模經濟。
5.快速反應，生產彈性，行銷效率，因地制宜。

1.吞併下游產業。
2.降低成本。
3.提升毛利率。
4.產業垂直整合，提升效率。
5.專利申請，降低其他產業競爭。

以購併為兵刃 橫掃科技業
專挑成熟產業 後發先至
鎖定領導品牌 全力搶單
零組件「中央廚房」創造成本優勢
申請專利權 加高競爭門檻



●  紅海：

1.以購併為兵刃　橫掃科技業。
2.專挑成熟產業　後發先至。
3.鎖定領導品牌　全力搶單。
4.零組件「中央廚房」創造成本優勢。
5.策略申請專利權加高競爭門檻。





Red ocan stantegy紅海策略
是指在現有已存在的市場中進行競爭，企業是在爭取的是以擴大規模來降低成本，以降低成本的方式是在價格中取得競爭優勢。


而Blue ocan stantegy藍海策略
則是在現在的市場中找尋尚未開拓的市場，或是進入較少業者進入的領域，企業強調的是以創新來創造新的市場需求，以差異化來獲取高額的利。


紅海戰略是指在現有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，
他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。
(Red ocean strategy; ROS)


紅海策略：
鴻海集團：
降低成本取得優勢，標準化無法客製化，價格無法壓低，血流成河。

模組化、客製化


藍海戰略：利用策略性的思考，消除競爭對手，利用附加價值的增加，產生合理的利潤。
台積電